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作為一家高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們之前在推動基層管理和高級員工培養(yǎng)的時候，面臨幾個比較大的挑戰(zhàn)：第一是干部的晉升周期現(xiàn)在大大的縮短，特別是對年輕干部的培養(yǎng)和關(guān)注越來越重視；第二是傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式，缺乏創(chuàng)新，大家對于實戰(zhàn)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化效果難以達到預(yù)期；第三是年輕干部的成長需求越來越個性化。所以，我們在24年基層干部培養(yǎng)項目競帆計劃中與北森合作了AI領(lǐng)導(dǎo)力的教練工具MR.Sen，以學(xué)習(xí)加實踐的方式，幫助我們的學(xué)員更好的在演練實戰(zhàn)中去掌握一些核心的管理工具和方法。

作為一家用聲音傳遞價值的平臺，我們一直在尋找能夠‘聽懂人心’的技術(shù)伙伴。北森的AI面試官，正是這樣一款充滿智慧的“知音”。
它不僅能和候選人展開深度對話，還會像經(jīng)驗豐富的面試官一樣，精準捕捉回答中的關(guān)鍵信息，層層追問、不斷驗證。更讓我們驚喜的是，它深度融入了喜馬拉雅的“攀登者精神”特質(zhì)…這些特質(zhì)都能被AI科學(xué)量化，并呈現(xiàn)在報告中。

我們希望以數(shù)字化創(chuàng)新賦能校招項目降本增效，打造互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)字化校招的標(biāo)桿，360校招組設(shè)計“雙周推進”節(jié)奏，幫助業(yè)務(wù)聚焦精力，配合自動化“自主預(yù)約”流程，學(xué)生應(yīng)聘流程從過去的一個月，縮短到最快一周完成。

我們九陽的考勤制度非常復(fù)雜，有接近5000多種規(guī)則組合。在數(shù)字化后，我們生成了24種考勤檔案的規(guī)則，可以自動處理組織調(diào)整和復(fù)雜場景，生成考勤規(guī)則。排班智能化覆蓋3000多名員工，移動端排班，加班直接安排省去申請審批。靈活應(yīng)對特殊場景如新員工上午免打卡、離職下午免打卡，大幅提升效率和員工體驗。

我們?nèi)ツ耆嫔墝W(xué)習(xí)系統(tǒng)時面臨數(shù)百門課程的重錄壓力，借助AI做課功能，快速生成逐字稿、結(jié)合數(shù)字人講解并定制講師專屬聲線，高效完成課程上線。更通過AI快速生成中英文課程及字幕，助力外籍同事融入。AI不僅解決了時間壓力，更讓全員參與課程分享——無需復(fù)雜技能，也能將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為簡短課程。

協(xié)鑫集團正面臨戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的第三次轉(zhuǎn)型，對目標(biāo)績效的多元化管理提出了更高的要求，為推進集團的績效體系改革，促進整體戰(zhàn)略落地，我們選擇與北森合作，北森績效云覆蓋全流程績效業(yè)務(wù)，場景靈活多元，在優(yōu)化員工體驗方面也非常符合協(xié)鑫以人為本的家文化，將績效作為抓手打造高績效文化氛圍，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，也是員工個人成長的引擎。